2024-07-26
个人档案
姓 名:王欣雨
入职时间:2021年11月加入pg电子
岗 位:临海工业园综合部经理助理
2021年11月15日,还未毕业的我踏入pg电子的大门,开启了全新的职场之旅。入职后,前辈们带给我的工作指导与生活关怀像一束光,驱散我入职的迷茫和担忧,在pg电子的每一天都沐浴在浓郁的“家文化”氛围中,怀着对未来的美好期许,我踏上了属于自己的职场“星路”。如果用三个词来概括我在pg电子的感受,那就是“成就感“”幸福感”“价值感”。
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独当一面,挑起园区培训大梁
在入职后的第四个月,我接到了我的两位导师岗位调整的消息。作为新人的我,本预期将会有一位经验丰富的同事来接手园区的培训工作。出乎我意料的是,承蒙前辈们信任,领导决定让我来承担这一重要职责,就这样我扛起了园区培训工作的“大梁”。为了加速自身的角色转变,我主动与业务线领导们进行深入交流,并在全面了解新岗位职责的基础上,明确了自我转型的方向,制定了相应的行动计划。
业务思维升级。除了园区的培训工作,我开始上手管道分厂HRBP的工作,接触更全面的人力资源业务。在两年多的队伍建设工作中,我秉承守正创新的思想,从“0”到“1”开展了多个项目,如牵头续推并升级“青蓝工程”“星工匠”“星伙伴”三大培养体系,并在往年培训体系的基础上,完善师课共建、导师制等相关制度,重抓关键项目,对内升级完善培训形式,对外落地强化培训效果,加强团队自主学习,推动人的提升。
角色意识转变。培训组后续也加入了很多新人,使我从原来的“单兵作战”转变为“带兵打仗”。通过月度复盘会进行小结,对团队点赞点评,树立“能人”当标杆,进而总结经验、培养团队、复制能力,从而鼓励其他成员效仿标杆,驱动团队完成更好业绩,实现1+1>2。
视野格局拓展。我始终坚信“现场有神灵”,坚持深入生产一线,白天开展培训工作,晚上我会提着果盒,前往车间与部分上晚班的分厂大学生进行交流,了解生产现状与大学生下基层过程中的需求和痛点,关注他们的思想近况,做好留人工作。同时通过与领导频繁交流,了解更多业务知识与经验,换位思考提高个人站位,开放视野,提升格局,从站在培训岗位角度思考问题,成长为以部门及人力资源业务的角度衡量问题,乃至于放眼整个园区的站位高度看待人与事。
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敢为人先,赢得一线领导认可
2022年12月,疫情防控解封后,全国出现大规模轻度病毒感染。由于市场爆单,生产全线开机,工厂一线存在着感染风险及生产压力,每天我都能接收到许多新增感染数据及上报的人员缺口情况。面对此番境况,当时的领导问我:“你愿意去管道分厂参与攻坚吗?”我欣然回复愿意。抱着已接种过三针疫苗且年轻力壮的想法,我选择戴起口罩,走入一线。下车间的第一天,我和园区内的许多同事一起套管帽、包管子,看着身边一排排戴着白色口罩,低头苦干的身影,心中作为pg电子人的自豪和对所有扎根一线的pg电子人的敬意油然而生。在攻坚战疫中,领导干部带头上阵,园区职能部门人员广下车间,此次攻坚使我具象化地感受到了pg电子团结、拼搏的精神,并成为我克服困难、坚守岗位的强大动力。
除了组织协调各方人员参与攻坚工作外,我还参加了攻坚时期的保障工作,设立能量补给站,定时定点对攻坚场地严格消杀,做好员工防护。历经13天,全体员工团结一心,共克时艰,用实际行动践行了“凝心聚力、工作不乱、生产不停”!在此次挑战中,我的努力获得了车间一线主任们的一致好评及深厚信任,这也为我后续开展队伍建设工作打下了坚实的群众基础。
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持续精进,促成职场角色转变
进入公司两年多的时间里,作为培训工作人员,我既见证了一批批青年骨干的成长,也在岗位上发光发亮,组织并培育了一批又一批人才,给予他们更广的平台去展示、去历练。同时今年一月,我从培训主管的角色转型至园区人力资源主管,接触更多工作业务。在转型的这半年时间里,我以重新起跑的心态,开启“三大转型”之路,迎接新一轮的挑战。
向复合型人才转型。从单一的培训模块扩展到招聘、文宣、人事等各个模块,是一个系统性的过程,需要全面的视角和能力提升。因此,我不断增强领域知识,例如主动学习企业文化、招聘流程、人事管理等知识不断加强自身专业性,组织牵头制定部门年度计划,参与各大模块年度大项目,在实践中不断积累经验,同时参加行业交流会等拓宽视野,建立外部人脉资源网络。
向经营型思维转型。队伍建设工作需紧扣生产经营,指引我从职能导向转变战略性的思考方式。在今年的园区战略计划制定过程中,我全程列席参与了园区领导班子关于2024年战略的深入研讨。这次研讨会让我对“大服务、大制造、大技术、大机制”等核心模块有了全面的接触,加速我系统性、战略性的思考,向经营型思维转型迈出了关键有力的第一步。
向科学工作法转型。为更高效、科学开展相关工作,我借助PDCA管理工具,提升个人工作效率。在计划(P)阶段,快速聚焦关键问题,向上请教业务领导在方向把控上是否正确,制定针对性计划;在执行(D)阶段,根据SMART原则分解计划,根据不同职能组织协调各部门进行高效落地;在检查(C)阶段,通过系列数据检查发现问题,同时加强向上沟通频次,了解在执行过程中各个层面领导反馈的问题,进行剖析总结;在行动(A)阶段,检查后梳理总结各方面经验,形成标准化资料,不断完善队伍建设工作。
在这里,我充分理解了“干爱学成乐”的含义,pg电子的文化吸引了我、培养了我、历练了我,凝聚了一群团结拼搏、求实创新的pg电子人。
人生万事须自为,跬步江山即寥廓。如今迎来新的岗位转变,正在经历一番新的历练,通过对自身高标准、严要求,盯准标杆,查漏补缺,以总结复盘的形式不断提升自我,始终坚定不移地迈向前路,执一抹“孤光自照,肝胆皆冰雪”的纯粹,做踔厉奋发的笃行者,做pg电子文化的践行者。
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