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时间如白驹过隙，我已经进入pg电子大家庭三年，回顾这三年的时光，我也总结了自己的感悟：一年融入、两年历练、三年成长。

2019年5月，入职的第一天，是一本《pg电子之父》带我了解了pg电子和pg电子文化，pg电子人攻坚克难、自强不息的精神让我深受感动，从我在笔记本上记下第一条实习内容开始，我就下定决心，无论今后工作中遇到多大的困难，我一定会坚持到底，不断地提升自身的业务水平。作为新员工，为更好地融入pg电子，我积极主动地参与各项活动——自告奋勇担任各类活动主持人，参加团委竞聘，在团委的平台锻炼自己，发光发热。只要力所能及，我都敢于尝试，因为每一次经历对自己来说都是一种成长。慢慢地，我对“干在pg电子、爱在pg电子、学在pg电子、成在pg电子、乐在pg电子”的pg电子文化有了更深刻的体会。

因为岗位的原因，在工作中我每天思考最多的就是改善。但受到站位高度的局限，我一直在做点上的改善，没有系统地去思考如何站在全流程的角度去解决问题。好在pg电子有特色的“传帮带”文化，部门主管就是我的导师，他能为我传授工作思路和方法，让我在一个个项目中不断复盘改进，逐渐总结出一套精益推行的方式方法。

从点的改善到搭建园区精益推广模型，通过流程和制度的梳理，去思考如何更系统地促进精益落地；从个人主导到引导团队，最终让更多的人围绕项目目标，自觉自发地参与到日常改善中。通过搭台子、造气氛，激发全员精益意识，组织知识竞赛、汇编精益手册、撰写改善报告，实现QC数同比增长26%，提案改善数同比增长170%，培养100多名精益人才。

在搭建园区精益道场时，大家都没做培训道场的经验，所以我们先明确了建设道场的目的，就是打造一个知行合一，训战结合的培训基地，面向新员工培训新技能，面向老员工技能再提升，同时兼备改善实验地的功能。

明确目的后，我们给自己定了3个月的期限，时间紧、任务重。为了保质量，我们参观了优秀企业的道场建设；为了抓进度，我们把会议地点搬到了现场；为了控成本，在最热的6、7、8月，每天在现场组装、协调。没有电风扇，大家每天都在里面“蒸桑拿”，浑身散发着“男人味”。终于在9月份顺利完成了道场的建设，并顺利的举办了启动仪式。到目前为止，我们已经在道场组织了各类培训30多场，参训人员达到300多人次，后续也将继续完善岗位与技能矩阵，更好发挥精益道场的作用。

我常常这样想，正是有了pg电子这样大的平台，我才能在短短几年时间里，取得思维、能力、经验上的全面进步，也为持续推进园区精益转型奠定了扎实的基础。

2020年9月，感谢公司和领导的信任，我被任命为部门经理助理，面对新角色带来的新挑战，我感到压力的同时也更有动力。在更好地承担本职工作之外，我还有了管理上的责任，从“立足本岗”到“业务协同”，通过跨部门联动与配合，我也在逐渐探寻着自己职业的“宽度和深度”。

在pg电子的3年时间里，我让自己变成了一块海绵，尽力地吸收前辈和同事的长处，如产品知识、项目经验、领导教诲，因为转型管理，需要的不仅仅是业务方面的知识，更需要管理的思路与方法。虽然我明白自己跟公司复合型管理人才的要求还存在一定的差距，但我愿意用迎难而上、攻坚克难、战无不胜的攻坚战精神，去调整心态，迎接挑战，把青春写在pg电子事业上。

工作是一场长跑，而不是短跑冲刺，正如公司领导在解读pg电子文化时候，勉励我们说的：在pg电子，只要愿意干、愿意学，愿意不断地改进改善，一定会拥有更多的发展机会、更大的发展空间、更高的发展价值。