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加入pg电子已有三年，过程不算顺遂，但相比于学生时代，这段充满着磨砺与扶持的历程反而更使我刻骨铭心。与亦师亦友的同仁砥砺前行，在一次次困难中坚持不懈，每一次突破，都受益匪浅。

与pg电子第一次结缘是在2018年7月，时至盛夏，我跟随学校组织参观实习进入pg电子，被公司优美的环境、先进的设备以及整洁的食堂所吸引。一年后，我再次踏入pg电子，映入眼帘的是一抹抹耀眼的绿，那抹绿也被我穿在了身上。

作为管道一车间的生产管理，需要熟练掌握车间各道工序。一进公司我就开始跟着老师傅学习包装、倒料、挤出、调试等工序的内容，车间的每一名员工都是我的学习榜样。在车间一线为期三个月的学习，让我真正从一名学生蜕变成一名职场新人。2020年3月，我正式进入车间生产班组历练，很快便适应从正常班到三班倒的转变，并积极投入到调试技能的学习中。每天跟着师傅学习设备原理、操作要点，抓住开机机会练习调试技巧，自己加班巩固知识点……功夫不负有心人，最终在调试技能结业考核中我获得了排名第一的成绩。

作为车间储备人员，我在领导安排下开始学习班组管理，遵从现场管理的“QCDMS”法则，从质量、成本、交期、士气、安全五个角度作为切入点。盘点并分析班组现状，根据组员短板制定检验员能力提升计划；通过萃取优秀调试员的作业经验，做成SOP供大家学习，梳理生产中的常见质量问题和预防方法提升生产效率。在代理班组的三个月内班组指标有了很大的提升。

虽然代理班组期间取得了不错的成绩，但这背后有着老组长的帮扶，在自己独立开始带班组后，我碰到了许多基层管理上的问题，如一些老员工的思想工作不好开展，上级交待的工作落实中遇到各种问题，自己夹在中间左右为难。再如因某些员工工作不仔细，出现问题去“救火”，导致加班是常有的事。我在这些问题中越发迷茫，幸好领导也及时发现，和我一起分析找出问题点，提出改进看法和建议。根据领导建议，我尝试强化班组分工，做到事事有人管、人人有指标，工作开展顺畅了很多，也轻松了不少。

同年10月，我被任命为管道一车间副组长，经过带班历练，也发现了自己的诸多不足，调试技术对于生产一线来说至关重要，为了加强调试技能学习，我在工作中主动配合调试开机，学习和实践相关作业技能，总结常见的疑难问题处理方法。经验累积和能力提升让我能在关键时刻给予班组调试员指导性意见。2021年10月，我参加公司竞聘会，正式成为一名班组长，奋斗在生产一线。

人不轻狂枉少年，磨砺才知方与圆。回想当初走出学校、进入社会，我带着才学经纶立志干出一番事业，真正工作后，却是深入一线的学习、日夜颠倒的辛苦，从笔杆子到螺丝刀、从一线小白到运筹帷幄，我确信——答案在现场，现场有神明。书中的知识在这里有了灵魂，青春在一线的奋斗里才有了温度！