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    让青春在奋斗中闪光

    2021-05-07


    2003年6月我有幸成为一名共产党员,同年7月初出校园,并结识pg电子。风雨十八载,从初入职时的企管部科员到2006年成长为企管部经理助理,从2007年天津工业园企管部主管到2015年转型为制造分厂厂长,再到2018年的园区总经理助理。回首十八年的成长,我在不同的岗位上磨砺、实践,因时而动,蝶变向新,只因奋斗是让青春闪光的唯一路径。


    01

    接受磨砺 夯实基础

    初入公司,我在公司车间学习,经历一线磨砺,让我对车间的情况有了更深入的了解。回到企管部工作后,在领导和师傅们的“传帮带”下,我的业务技能快速提升;同时,也深切感知着pg电子文化,在和老车间主任、老工人、老党员们接触时,听他们讲述pg电子从建厂以来的发展历程、创业故事,跟随老员工的脚步一点点前进,我逐渐认准,pg电子事业值得我奋斗终身。


    02

    规划布局 推进发展

    2007年,天津工业园建厂,我作为初创团队的一员,前往天津工业园。工业园的良性发展促进着个人成长,我看问题的高度、想问题的角度,都与以往有很大的不同。在领导的谆谆教诲中,我学会了借力,站在“巨人”的肩膀上,才能获得更快速的发展,要多向兄弟工业园学习,避免走弯路,且要往一线走、往一线沉。在这种思路的引导下,天津工业园快速学习兄弟工业园成熟的管理流程、方式,致力于一线生产,打造了工业园发展中的“天津速度”。

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    03

    岗位转型 助力生产

    2013年年底,天津工业园创新布局分厂制,根据公司需要,我从企管岗位转岗到生产管理岗位,从企管负责人到生产负责人,从参谋助手到生产一线领头羊,从内部管理到生产经营,角色与职能都有了重大转变。为了尽快进入角色,我开始持续不断的“恶补”和更加积极主动的“融入”。前半年时间,作为生产的门外汉,我要求自己白天7个小时以上扎根在生产现场,不断熟悉生产工艺流程,晚上则恶补产品知识,关注行业动态,掌握专业知识。正是这段共同奋斗的经历,我才能迅速“走入”车间,真正进入生产一线。


    之后的三年里,我根据多年的企管工作经验,带领分厂在管理模式上不断创新。导入分厂模块化管理,为大学生下基层搭建了一个清晰的载体;引入精益管理模式,运用并实践多个管理工具(TPM、QC等)。始终以生产制造为核心,持续践行精益管理模式,初步实现了天津工业园生产制造的转型升级。


    04

    深耕经营 创新求变

    2018年,晋升为天津工业园总经理助理后,我将更多精力放在整个园区的制造变革,全方位思考天津工业园的生产制造问题,推进园区智能制造建设,逐步实现天津工业园生产制造战略升级。以项目牵头人的角色,完成了公司主打产品暖通类的提速、提效,实现效率提升50%以上,创造了较好的经济效益。同年建立起了信息化管控闭环及柔性生产闭环,包括了“新生产管理系统、一码追溯系统、移动报工系统”等。创新性地导入了各类专题活动,如“看你不顺眼”、“班组模块化”、“黄金半小时”等一系列主题活动,主题活动的变革与创新,塑造基层团队“不断创新探索”、“积极接受挑战”的系统化思维,开启了制造团队的创新实践变革。

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    05

    以学修身 不懈奋斗

    “生有涯,知无涯”,无论工作多么繁忙,我始终保持着每月读一本书的习惯,读书已成了我的一种生活方式,通过学习来保持思想活力,工作干劲。这期间,我将自身专业能力提升与职业发展诉求相结合,先后获得“中级经济师”、“正高级经济师”职称。同时,为了紧跟时代前进的步伐,目前正在进行“机械制造与自动化”本科课程学习。未来,我将一如既往,在实践中学习、在书本中学习,提高思想水平、解决实际问题,实现自我超越。


    匆匆十八载,白驹过隙。回想自己多年的岗位历程,“耳闻之不如目见之,目见之不如足践之”,我将继续发挥党员的先锋模范作用,深入一线,不断开拓与创新,用更大的工作劲头,致力于整个园区的制造变革,用实际行动,奋斗pg电子事业。

    
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