PG电子(中国)官方网站

01

初入公司，我在公司车间学习，经历一线磨砺，让我对车间的情况有了更深入的了解。回到企管部工作后，在领导和师傅们的“传帮带”下，我的业务技能快速提升；同时，也深切感知着pg电子文化，在和老车间主任、老工人、老党员们接触时，听他们讲述pg电子从建厂以来的发展历程、创业故事，跟随老员工的脚步一点点前进，我逐渐认准，pg电子事业值得我奋斗终身。

02

2007年，天津工业园建厂，我作为初创团队的一员，前往天津工业园。工业园的良性发展促进着个人成长，我看问题的高度、想问题的角度，都与以往有很大的不同。在领导的谆谆教诲中，我学会了借力，站在“巨人”的肩膀上，才能获得更快速的发展，要多向兄弟工业园学习，避免走弯路，且要往一线走、往一线沉。在这种思路的引导下，天津工业园快速学习兄弟工业园成熟的管理流程、方式，致力于一线生产，打造了工业园发展中的“天津速度”。

03

2013年年底，天津工业园创新布局分厂制，根据公司需要，我从企管岗位转岗到生产管理岗位，从企管负责人到生产负责人，从参谋助手到生产一线领头羊，从内部管理到生产经营，角色与职能都有了重大转变。为了尽快进入角色，我开始持续不断的“恶补”和更加积极主动的“融入”。前半年时间，作为生产的门外汉，我要求自己白天7个小时以上扎根在生产现场，不断熟悉生产工艺流程，晚上则恶补产品知识，关注行业动态，掌握专业知识。正是这段共同奋斗的经历，我才能迅速“走入”车间，真正进入生产一线。

之后的三年里，我根据多年的企管工作经验，带领分厂在管理模式上不断创新。导入分厂模块化管理，为大学生下基层搭建了一个清晰的载体；引入精益管理模式，运用并实践多个管理工具（TPM、QC等）。始终以生产制造为核心，持续践行精益管理模式，初步实现了天津工业园生产制造的转型升级。

04

2018年，晋升为天津工业园总经理助理后，我将更多精力放在整个园区的制造变革，全方位思考天津工业园的生产制造问题，推进园区智能制造建设，逐步实现天津工业园生产制造战略升级。以项目牵头人的角色，完成了公司主打产品暖通类的提速、提效，实现效率提升50%以上，创造了较好的经济效益。同年建立起了信息化管控闭环及柔性生产闭环，包括了“新生产管理系统、一码追溯系统、移动报工系统”等。创新性地导入了各类专题活动，如“看你不顺眼”、“班组模块化”、“黄金半小时”等一系列主题活动，主题活动的变革与创新，塑造基层团队“不断创新探索”、“积极接受挑战”的系统化思维，开启了制造团队的创新实践变革。

05

“生有涯，知无涯”，无论工作多么繁忙，我始终保持着每月读一本书的习惯，读书已成了我的一种生活方式，通过学习来保持思想活力，工作干劲。这期间，我将自身专业能力提升与职业发展诉求相结合，先后获得“中级经济师”、“正高级经济师”职称。同时，为了紧跟时代前进的步伐，目前正在进行“机械制造与自动化”本科课程学习。未来，我将一如既往，在实践中学习、在书本中学习，提高思想水平、解决实际问题，实现自我超越。

匆匆十八载，白驹过隙。回想自己多年的岗位历程，“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之”，我将继续发挥党员的先锋模范作用，深入一线，不断开拓与创新，用更大的工作劲头，致力于整个园区的制造变革，用实际行动，奋斗pg电子事业。