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蝉在泥中蜇伏十数载，只为等待一朝的华丽变身。作为“大学生下基层”的史定校，在这个夏天，也再度迎来了一次“蜕变”。从成品车间到管件二车间的班组长的变身，对这位95后来说一次重新赋能的机会，也是责任担当的新起点。

“把心沉下去”这是我第一位班组长对我说的话，车间的繁重工作对于刚出象牙塔的我确实打击很大。实习的三个月中，每次下班回到宿舍我都问自己还要不要坚持下去，但一想到“把心沉下去”，我又不甘心这样放弃，难道大学生就一定吃不了苦吗？

成品车间自动化设备较多，当时还是生产主管的廖林杰主任给我安排了任务——把车间所有设备摸透。18台自动化设备各不相同，要想全部学会已属不易，更何况摸透，而这个目标到我转岗到管件二车间前13天时才最终达成。

在当调试员时期，每次生产前我都尽力将设备调至最佳状态，提高利用率，到生产中去补充自己技能的不足。还遇到过生产忙季时晚班整车间就我和组长两个人生产，凌晨3点设备故障，两个人钻到设备下维修，直到东方天空翻出鱼肚白，设备正常交付白班的那一刻，互相看到脏兮兮的脸都笑了。第一年的工作就像是湍急的激流，它会磨平身上的棱角。有时会想着放弃逃避，但身边的同事和领导对你关怀备至，有他们在我相信能够克服不适应和困难。

“沉下去”也要“冒出来”，机会往往留给有准备的人。在领导的鼓励下，推荐我参加2019年的班组长竞聘会，这对我来说是个很好的机会。从“竞聘演说”到“情景模拟”，正是因为有调试工作时积累下来的经验和信心，成功竞聘，从“生产管理”到了“班组长”这一新岗位上。车间认为我对设备敏感性较强，让我负责设备技术线的管理工作。这让我身上的责任愈发的重了。保障设备的运行是车间控制交期的基础，如何更好的提高设备利用率，降低故障率成了我的新目标。

“精益生产”也是在这一年接触的，当时园区推行精益化生产模式，车间自身也有重点项目，那个时候对精益也只懂点皮毛，找不到入门的方法。于是就有园区精益办牵头和车间同事们组了一个小队，攻课题做项目。这是我来到pg电子后学到最多的一年，对自身的成长也很有帮助：考虑问题需全面多维度思考，沟通方式要多样化，项目报告要科学数据化。也是这一年我参加了大大小小许多汇报，提升了自己的综合水平，为今后的pg电子之路打下了信心的基础。

时间就像沙子流过指缝，今年是来pg电子的第三年了，18年3月28日仿佛就在昨天。由于工作调动，当领导告知我转岗转型时，我的脑中就充满了对自己的疑问和担心，从成品车间到管件二车间，从技术到管理，我能否胜任这个焊制工序班组长这个新岗位？但这种想法马上就散灭了，一直以来我认为人生就是由几个重要的时刻组成的，在面临机会时不同的选择就是对人生篇章的重大改变。

图 / PP-R管件车间

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”。到岗不久就遇到了斯里兰卡的外销单，这对之前从未接触过订单的我无从下手，外销单的标签较为特殊，光是标签更改和交期问题就让我措手不及，常常忙到一天三顿饭都来不及吃，当拖着疲惫的身体下班时我又自问别人能行，为什么你不可以做到？于是我对自己定下要求：敢于试错，敢于沟通！当遇到新困难，毫无头绪时，与班组组员交流，听取他们的经验，及时对上级领导汇报情况，获取生产帮助。内外合作使这批斯里兰卡的外销单在交期内顺利完成。回过头来看确实要感谢这个迎接我的“闭门羹”，让我知道了在今后的工作中要打起十二分的精神！

适应新岗位已一个月有余，刚开始接手时的慌乱不安在管件二同事领导的帮助下渐渐平稳下来，一切重新开始学习：与员工的沟通，对上级任务的执行力，跨部门的沟通交流等。每当我觉得压力大时会仰望夜空，想象着未来经过洗礼后的我是什么样子，应该会感谢我的决定吧！我应似蛹一般蜕化成金蝉，在泥中的蛰伏只为了迎接属于自己的季节，续写自己属于pg电子的崭新篇章！