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提起云南，你能想到什么呢？美丽的西双版纳、四季如春的昆明、享誉华夏的玉溪、纵横交错的河流，独特的环境造就了云南人热情奔放、平稳坚毅、吃苦耐劳的性格特征。在重庆pg电子，就有一个从云南大山走出来的年轻主管。

 “我叫赵银，赵，是百家姓排行第一姓，银，是你能想到最有钱的地方——银行……”，2007年的夏天，赵银用一段幽默的自我介绍让大家认识了他，同时也开启了他在pg电子的旅程。此后的几年里，他在公司的技术岗位上沉淀摸索，不断丰富着自己的技术经验和水平。

2011年9月21日，公司布局大西南，重庆工业园筹建，赵银和另外11名同事作为第一批“开路先锋”来到了重庆，开始了创业之路。初来乍到，面对的是“零基础”的生产生活环境：睡在没有大门的厂房里，日常工作是搬材料、装设备、接管路……艰苦的环境，磨练了他的身体和意志，而他在见证了园区点点滴滴的成长中，对这片土地也倾注了深深的热爱。

生产迈上正轨以后，赵银也凭借出色的表现成为技术部负责人，他坚持每日到车间现场，了解生产工艺、学习调试技术、观察作业方法，严格做好工艺配方保障。在这期间，他积极为车间生产布局、厂区整体规划献言献策，对问题的分析往往有独到见解，表现出比较强的创新意识。而当时的生产一线，正缺少赵银这样有学历、有技术、有经验的年轻骨干，在领导的鼓励支持下，他毅然从行政技术岗调到车间生产一线，穿上了绿色的工作服，负责车间的日常生产管理工作。

此时的管道车间由于成立不久，各方面管理还很“青涩”，如何扭转局面？从“零”开始的赵银心里着实没有底。所幸领导及时找他沟通交流，为他指明了工作的切入点，也给了他极大的鼓励与支持。工欲善其事，必先利其器，他深入班组、深入现场，分析班组管理现状、人员结构与特点、设备状况等，并加快制度建设与创新，用了3个月完善了车间各项管理制度，实现从“人管人”到制度管人、pg电子文化熏陶人的转变。

那段时间，车间随时都能看到他的身影，与各组长、调试员共同参与讨论和攻坚。哪怕到凌晨，只要车间一个电话，他就能出现在车间，直到问题的解决。记得双色设备刚到厂，大家对此新工艺都比较陌生，内外层均匀度调试难度较大，多次调试无果，调试员都无奈地离开了，唯有他始终不愿放弃。大家被他的执着和拼劲所折服，也开始重新投入攻关，众志成城，最终找到了关键点解决了问题。正当大家为之欣喜时，他却说“我们此次问题是解决了，但是过程是曲折的，我们要把这个过程记录下来，进行分析总结，制定出一套简易的方法，以供我们后续借鉴”。截止2013年底，在他的引领下，车间各项指标提升了20%以上。

2014年新园区搬迁，赵银被任命为搬迁组长，全面负责新园区设备区域规划、管路预埋、设备安装，人员统筹等各项事宜。由于搬迁事宜时间紧任务重，赵银立马组织人员商讨方案、和保障措施；在搬迁现场跟进度、做调整；利用看板布置每日工作任务；晚上回到老园区了解生产情况，跟踪生产进度切实做到搬迁、生产两不误。

在重庆pg电子的7年，赵银从单纯走向成熟，从单枪匹马到带队前行，完成从专业技术人才向管理型复合型人才的转型，并且光荣地成为一名预备党员。现在的他已是核心部门主管，带领60余名员工支承担着生产重任，还成为园区评奖委员会成员，身兼雏鹰成长班和生产管理班的导师。所有的一切，离不开公司给予的平台，更离不开他身体内那份淳厚求索、不畏艰难、艰苦奋斗的精神。如今而立之年的他在这里也收获了爱情，在重庆这块“福地”，完成了买房、结婚、为人父等几件人生大事。

管道车间办公室的看板上写着这样一句话“要找到逆风的方向，更适合飞翔，你觉得吃力，说明你就在登高”。这，正是赵银的写照，像鹰一样，断喙拔羽，不管多大的困难，在梦想面前都会变得渺小，真正的蜕变，就在风雨之后。（文\重庆工业园 周绍强）