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踏上新征程 追求星梦想

2018-05-16

算命的说我能活到84岁,掐指算来已经走过生命长河的三分之一。一路走来,幸福在我看来无非是珍惜拥有的美好并使之永恒,专注于想要的信仰并为之奋斗。

冥冥中或自有安排,幸遇“pg电子”,并与其志同道合,坚信它专注的可持续发展的道路自信,感受它“团结、拼搏、求实、创新”的魅力氛围,使我在此不断地收获为梦想而奋斗的幸福喜悦。

与“星”同行的五年多时光,从开始 “跟着一群人干”,到“和一群人干”,再到“领着一群人干”,每个阶段的里程碑上铭刻的往往不是结束,而是更壮丽奋斗史的开启,肩上的担子不再是“我的”梦想,而是“我们的”愿景。

2018,承接公司“双轮驱动”、“+互联网”的发展战略,转化重庆工业园“打造西南管道行业第一品牌”思路,围绕保障体系与管控重点,以推进制造“高品质、精细化、智能型、服务型”转变开展工作。年轻的财务团队,如何拥抱新时代,适应新常态,满足新的发展要求。作为团队长的我,转型升级依旧是主旋律,岗位价值体现必将是我追求的新征程,直面三座大山:站位层次提升、人才队伍培养、部门职能发挥。

站位层次提升。俗话说领导干部“站位要高,定位要准”,领导干部的定位决定团队的定位。高屋建瓴,胸中有丘壑,才能决策准确。要有“从大处着眼,从小处着手”的气魄,既要把千头万绪的工作、纷繁复杂的事务梳理好,又要突出抓好关乎全局工作,真正做到运筹帷幄,提升驾驭能力。只有这样,才能使我们的工作有前瞻性和针对性。

人才队伍培养,要坚持以“四会(会做、会说、会教、会导)教练员”为目标要求,提升自我带队育人能力。好的引导应该像盐,但不能光吃盐,最好的方式是将盐溶解到各种食物中自然而然吸收,以“定目标、塑价值、练能力、传知识”快速引人育人。另一方面,队伍框架搭建要加强前瞻性思维布局规划,因岗定人,优势互补,保证队伍快速平衡发展。

部门职能发挥,要以质疑与创新思想,引领和推动生产管理人员优化管理,多方联动实现公司增值最大化为目标,实现每个岗位职能突显。财务工作不能固步自封,意在打破条框,让财务思路渗透到生产动态中去,以财务角度传达生产经营声音,以高服务的定位,配合跨部门财务需求,以最接近现场一线的数据指标,为园区发展决策提供有力依据。

新的高度、新的理想、新的篇章。2018年,闪亮登场,华丽蜕变,正如我们的口号:星梦一啸展芳华,财团百应创辉煌。

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(重庆工业园  蒋晓琴)



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