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算命的说我能活到84岁，掐指算来已经走过生命长河的三分之一。一路走来，幸福在我看来无非是珍惜拥有的美好并使之永恒，专注于想要的信仰并为之奋斗。

冥冥中或自有安排，幸遇“pg电子”，并与其志同道合，坚信它专注的可持续发展的道路自信，感受它“团结、拼搏、求实、创新”的魅力氛围，使我在此不断地收获为梦想而奋斗的幸福喜悦。

与“星”同行的五年多时光，从开始 “跟着一群人干”，到“和一群人干”，再到“领着一群人干”，每个阶段的里程碑上铭刻的往往不是结束，而是更壮丽奋斗史的开启，肩上的担子不再是“我的”梦想，而是“我们的”愿景。

2018，承接公司“双轮驱动”、“+互联网”的发展战略，转化重庆工业园“打造西南管道行业第一品牌”思路，围绕保障体系与管控重点，以推进制造“高品质、精细化、智能型、服务型”转变开展工作。年轻的财务团队，如何拥抱新时代，适应新常态，满足新的发展要求。作为团队长的我，转型升级依旧是主旋律，岗位价值体现必将是我追求的新征程，直面三座大山：站位层次提升、人才队伍培养、部门职能发挥。

站位层次提升。俗话说领导干部“站位要高，定位要准”，领导干部的定位决定团队的定位。高屋建瓴，胸中有丘壑，才能决策准确。要有“从大处着眼，从小处着手”的气魄，既要把千头万绪的工作、纷繁复杂的事务梳理好，又要突出抓好关乎全局工作，真正做到运筹帷幄，提升驾驭能力。只有这样，才能使我们的工作有前瞻性和针对性。

人才队伍培养，要坚持以“四会（会做、会说、会教、会导）教练员”为目标要求，提升自我带队育人能力。好的引导应该像盐，但不能光吃盐，最好的方式是将盐溶解到各种食物中自然而然吸收，以“定目标、塑价值、练能力、传知识”快速引人育人。另一方面，队伍框架搭建要加强前瞻性思维布局规划，因岗定人，优势互补，保证队伍快速平衡发展。

部门职能发挥，要以质疑与创新思想，引领和推动生产管理人员优化管理，多方联动实现公司增值最大化为目标，实现每个岗位职能突显。财务工作不能固步自封，意在打破条框，让财务思路渗透到生产动态中去，以财务角度传达生产经营声音，以高服务的定位，配合跨部门财务需求，以最接近现场一线的数据指标，为园区发展决策提供有力依据。

新的高度、新的理想、新的篇章。2018年，闪亮登场，华丽蜕变，正如我们的口号：星梦一啸展芳华，财团百应创辉煌。

（重庆工业园  蒋晓琴）